成本会计
成本会计分为管理及财务两个方面，成本会计协助管理计划及控制公司的经营，并制定长期性或策略性的决策，并且建立有利的成本控制方法、降低成本与改良品质。
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预算规划
管理层当局应当在料想未来发展时，做出预算案规划，使得公司政策得以厘清，计划具体，使管理者与员工目标可以配合一致。
- 设定目标
- 告知员工职责
- 鼓励达到预定绩效
- 绩效评估
- 行为与修正
控制成本
发派给员工的职责限于可控制成本与收入，不可控制成本在预算上难以计量，在管理上与现实容易发生偏差。
以实际收入与预算及成本相较，称为绩效评估，而所采行的制度为责任会计制度
订价
为在计算成本后，评估获利与市场现状所定的价格。
计算利润
将制造成本分摊到各个制造期间或会计部门，计算成本及利润。
- 直接成本法相同会计期间下，所有固定成本与收益配合。
- 归纳成本法固定制造成本与生产的产品单位相合，而其余转入销货成本。
方案抉择
成本会计提供管理者在不同方案中的利润及成本资讯，使得管理者在厘清之后能适时的对于短期、长期计划做出修正或提出新的方案，以适应市场变迁。
制造技术
随着科技演进，制造技术因科技有所变革，而成本的性质也跟着变化。自动化生产、电脑系统使得人工成本减少，固定成本逐渐增加。
1个分类: 会计学
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