Artikel ini disponsori oleh Accenture.
“Hidup tidak selalu memberi Anda waktu ekstra. Mainkan saja yang terbaik dan jangan biarkan kegagalan menjadi akhir,” kata Denita Lyngdoh, seorang penggemar sepak bola. Seperti pemain sepak bola lainnya, saat berada di lapangan, Denita memiliki satu tujuan – memenangkan pertandingan.
Tapi, tidak seperti yang lain, dia hanya memiliki indera pendengaran, sentuhan, dan ruang untuk membimbingnya dalam hal ini.
Pesepakbola tunanetra adalah striker untuk Tim Sepak Bola Tunanetra Wanita Bangalore bersama dengan bekerja sebagai Rekanan Baru Operasi Bisnis di Accenture.
Ketika dia didiagnosis menderita glaukoma pada usia enam tahun, Denita diberitahu oleh dokter bahwa dia hanya akan memiliki 20 persen penglihatan hanya dalam satu mata. Namun, hal itu tidak menyurutkan semangatnya dalam mengejar kecintaannya pada sepak bola.
Denita Lyngdoh telah mengalahkan segala rintangan untuk mengejar hasratnya, Kredit gambar: Denita Lyngdoh
Denita tahu apa kekurangannya, dia harus memperbaiki hal-hal lain — instruksi dari dua pelatih yang membimbingnya ke depan, suara dering dari bantalan di dalam bola, dan instingnya.
Puji dia untuk kesuksesan dan prestasinya yang luar biasa, dan dia mengatakan itu tidak akan mungkin terjadi jika bukan karena keluarganya, terutama orang tuanya, yang menanamkan sikap pantang menyerah itu, dan tempat kerjanya, Accenture, karena membuatnya merasa menjadi bagian. dari sebuah tim.
Rencana permainan yang solid di dalam dan di luar lapangan
Ketika Denita bergabung dengan program Magang Inklusif Fungsi Korporat Accenture pada tahun 2021, dia dengan cepat terlibat dalam pembelajaran mandiri untuk meningkatkan keterampilan komunikasinya.
Dia berkata, “Komunikasi yang positif dan transparan dan pola pikir tim saya yang terbuka membantu kami saling memelihara. Atasan dan rekan tim saya terus-menerus membimbing dan mendorong saya untuk mengambil tugas, bahkan yang saya rasa tidak bisa saya lakukan.”
Denita menambahkan bahwa rencana permainannya selalu sederhana: “Sukses tidak pernah datang dengan mudah. Kita mungkin jatuh, tapi yang penting kita selalu bangkit dan maju.”
Denita Lyngdoh, Kredit gambar: Denita Lyngdoh
Sementara dia adalah contoh berdiri seseorang yang telah menghancurkan stereotip dan tidak hanya menguasai olahraga yang didominasi laki-laki tetapi melakukannya meskipun cacat, kesetaraan gender membutuhkan lebih banyak perhatian di seluruh dunia dan di India.
Menurut laporan NASSCOM Maret 2020 berjudul ‘India’s Tech Industry: Women For The Techade’, wanita merupakan 35 persen dari industri teknologi India. Ini berarti satu profesional wanita hadir untuk setiap tiga profesional pria dan menunjukkan kesenjangan yang menganga dalam keseimbangan kesetaraan.
Sementara kenyataannya tampak mengerikan, perkiraan Bank Dunia menunjukkan bahwa India memiliki salah satu tingkat partisipasi angkatan kerja perempuan terendah.
Jadi apa yang bisa dilakukan untuk memberdayakan tenaga kerja wanita di India?
Dalam blog berjudul ‘Pikirkan pandangan yang berbeda tentang kesetaraan’, Ruhi Ranjan, Direktur Pelaksana Senior di Accenture mengatakan langkah pertama adalah menciptakan organisasi inklusif di mana perempuan dapat berkembang. “Ini harus menjadi agenda utama CEO.”
Dia melanjutkan dengan menambahkan bahwa jika tidak, kesenjangan bakat hanya akan terus tumbuh.
Langkah lain dalam upaya untuk menciptakan kesempatan yang sama bagi perempuan adalah agar organisasi mendukung perempuan selama tonggak penting dalam kehidupan pribadi dan profesional mereka, katanya. Ini akan membuat mereka merasa seperti tempat kerja peduli.
Ini harus dilakukan oleh orang-orang paling atas dalam organisasi dan orang lain akan mengikuti, Ruhi percaya. “Para pemimpin memiliki peluang besar untuk meningkatkan potensi perempuan dan karenanya penting bagi mereka untuk memprioritaskan dan mengambil tindakan untuk mempercepat kesetaraan sejati,” katanya.
Beri wanita kesempatan untuk memimpin
Memberdayakan perempuan adalah satu sisi mata uang. Yang lainnya adalah membiarkan mereka mengambil alih.
Sementara kesetaraan gender selalu menjadi inti penting di tempat kerja, tidak ada waktu bagi perempuan untuk masuk ke peran kepemimpinan seperti saat ini. Ini karena revolusi yang dilihat perusahaan yang didorong oleh teknologi digital.
Ambil contoh perusahaan raksasa Accenture. Mereka membuat komitmen publik yang berani pada tahun 2017 untuk membangun angkatan kerja 50:50 pada tahun 2025. Hal ini dilakukan dalam upaya untuk memastikan keterwakilan perempuan yang lebih kuat dalam kepemimpinan.
“Hari ini,” kata Ruhi, “adalah suatu kebanggaan bahwa wanita mewakili lebih dari 45 persen tenaga kerja kami di India dan hampir 25 persen dari MD kami.”
Dia menambahkan bahwa 49 persen dari karyawan baru adalah wanita.
Tentang tips untuk perusahaan lain untuk bergabung, dia menambahkan, “Menciptakan lingkungan yang melepaskan inovasi adalah permulaan. Ini akan memungkinkan semua orang di tempat kerja merasa bahwa mereka memiliki kesempatan yang sama untuk menjadi bagian dan membangun karier.”
Ruhi mencantumkan langkah-langkah untuk menciptakan tempat kerja yang memberdayakan perempuan:
Upah yang sama
Model kesetaraan gaji memastikan karyawan menerima gaji yang adil dan konsisten ketika mempertimbangkan kesamaan pekerjaan, lokasi dan masa kerja di tingkat karir.
Pengasuh pergi
Accenture adalah salah satu baling-baling perusahaan yang bergerak menjauh dari biner gender dan berfokus pada pengasuh daripada gender atau status perkawinan.
Selain itu, ‘Returning Mothers Program’ melibatkan eksekutif wanita berpengalaman yang melatih dan mengatur staf ibu baru tentang cara berhasil bertransisi dari bersalin, kembali ke karier yang sukses.
Ini melihat 98 persen kembali bekerja pada tahun 2021.
Jaringan untuk wanita
Ruhi berbicara tentang Jaringan Vaahini, sebuah platform yang menawarkan para profesional wanita di India kesempatan tak tertandingi untuk belajar, berbagi, memberdayakan, dan memungkinkan pertumbuhan pribadi dan profesional satu sama lain.
Selain itu, ada juga sesi pengembangan karir yang dapat dimanfaatkan wanita, di mana ada pembelajaran di tempat kerja, tugas rotasi, pembinaan dan pendampingan, sesi pengembangan keterampilan, dan lokakarya intensionalitas karir untuk wanita di semua tingkat karir.
“Menjadikan keragaman dan inklusi sebagai prioritas akan menjadi strategi kemenangan bagi perusahaan dan kekuatan ekonomi pada umumnya,” tutupnya.
Ketahui lebih banyak tentang #DashTheImbalance.
