Artikel ini adalah bagian dari #MakingSportWork, seri yang diluncurkan oleh The Better India dan Sports and Society Accelerator. Serial ini merayakan kemerdekaan India dengan kisah para pahlawan yang telah menghabiskan waktu bertahun-tahun bekerja untuk meningkatkan kehidupan di sekitar mereka melalui olahraga. Nantikan kisah inspiratif dari mereka yang #MakingSportWork.
Ketika Suheil Tandon memulai Pro Sport Development (PSD) pada tahun 2013, dia melakukannya dengan tujuan membantu pemuda berbakat yang kurang mampu dan terpinggirkan untuk mengejar keunggulan dalam olahraga.
Di India, sumber daya untuk olahraga adalah masalah utama, bukan kemampuan.
PSD bertujuan untuk melakukan bagiannya untuk mengisi celah itu dan membantu mengembangkan generasi atlet bintang berikutnya.
Suheil Tandon memulai Pro Sport Development (PSD) untuk membantu anak-anak membangun keterampilan hidup melalui olahraga.
Namun, sebuah insiden di awal proyek pertama mereka membuat Tandon terdiam.
Seorang atlet angkat besi wanita berusia 15 tahun yang menjanjikan tidak kembali ke sekolah setelah liburan musim panas. Ketika PSD bertanya kepada pihak sekolah tentang dia, mereka menemukan bahwa keluarganya telah mengatur pernikahannya selama istirahat. Bagi keluarga gadis itu, potensi karier angkat besinya tidak relevan dengan masa depannya.
“Berita ini memukul saya dan tim dengan keras,” kata Tandon, yang berusia 33 tahun. “Kami dihadapkan dengan beberapa kenyataan pahit dalam konteks tempat kami bekerja, dan itu membuat semua pencapaian olahraga tampak tidak penting.”
Dalam jangka pendek, Tandon mengubah program untuk memasukkan manfaat olahraga yang lebih luas, tetapi PSD masih diarahkan untuk membangun pemenang medali. Dengan ukuran itu, itu sukses, dengan para atlet mendapatkan lebih dari 25 medali di panggung nasional. Tetapi pada saat itu Tandon telah menyadari bahwa berfokus terutama pada pencapaian olahraga dalam isolasi tidak akan mengatasi hambatan sosial yang lebih besar untuk bermain olahraga di India, terutama untuk anak perempuan. Maka, pada 2015, PSD resmi memperluas misinya.
“Pada titik ini, kami mengambil keputusan sadar dan strategis untuk mengubah visi kami dan bergerak maju dengan memanfaatkan olahraga sebagai alat untuk pengembangan holistik kaum muda,” kata Tandon. Dengan kata lain, organisasi akan berusaha untuk mengembangkan potensi manusia secara keseluruhan melalui promosi budaya olahraga yang inklusif dan berkelanjutan.
PSD berupaya mengembangkan potensi manusia secara keseluruhan.
Tandon selalu bersemangat tentang olahraga, setelah bermain dan menonton berbagai olahraga tumbuh dewasa, tetapi tidak sampai dia belajar matematika dan ekonomi di perguruan tinggi, dia menemukan karir di bidang olahraga adalah pilihan yang layak. “Dengan nasihat yang baik dari seorang teman keluarga yang bekerja di industri olahraga, saya memutuskan untuk mengejar gelar manajemen olahraga dari Universitas Loughborough di Inggris,” katanya.
Di situlah minatnya untuk mengembangkan atlet di tingkat akar rumput pertama kali muncul, yang mengarah pada pembentukan PSD dengan dukungan keluarga dan teman.
Saat ini, PSD bekerja di 15 negara bagian di seluruh India dan telah menjangkau 11.412 anak muda, 51 persen di antaranya adalah anak perempuan. Dua tim intinya masing-masing berbasis di Delhi dan Bhubaneshwar.
Pro Sport Development membantu kaum muda melawan norma gender melalui olahraga.
“Setiap kali PSD bekerja di negara bagian lain, kami bekerja sama dengan organisasi lokal, sementara anggota tim kami dari Delhi atau Bhubaneswar melakukan perjalanan ke lokasi ini,” kata Tandon.
Melalui kegiatannya, anak-anak sekolah diberikan akses ke aktivitas fisik terstruktur dan program berbasis olahraga, yang pada gilirannya membantu mereka mengembangkan soft skill seperti kerja tim dan kepemimpinan.
PSD juga telah mengambil tujuan yang lebih ambisius untuk mengubah persepsi olahraga di negara ini. “[In India] Olahraga tidak dianggap sebagai hak fundamental yang harus dimiliki semua anak dan remaja, seperti yang didefinisikan oleh PBB,” kata Tandon. “Olahraga juga tidak dianggap sebagai kegiatan yang dapat dimanfaatkan untuk mendorong perubahan positif dalam kehidupan kaum muda dan dalam masyarakat.”
Dampak dari pekerjaan mereka dapat dilihat pada perkembangan kepribadian anak-anak seperti Shibani Pradhan, yang ayahnya menyetir sendiri becak. Pradhan berusia 11 tahun ketika bergabung dengan program PSD di Bhubaneswar. Sekarang 14, seorang siswa kelas 10 di Saraswati Sishu Vidhya Mandir, Pradhan biasa bermain game dengan teman-temannya tetapi tidak tahu banyak tentang olahraga terorganisir. Sekarang dia menikmati bermain kriket dan bulu tangkis pada khususnya.
Dia mengatakan mengambil bagian dalam program PSD telah “sangat menyenangkan” dan dia telah belajar apa yang diharapkan dari pemain tim dalam olahraga, serta belajar tentang kepemimpinan. Ada manfaat penting di luar lapangan juga. “Saya jauh lebih nyaman berbicara dengan anak laki-laki,” katanya. “Kami telah belajar bahwa tidak ada banyak perbedaan antara anak laki-laki dan perempuan. [The program] juga telah meningkatkan studi saya karena saya telah menjadi lebih kuat secara mental. Komunikasi saya juga meningkat.”
Inti dari upaya PSD adalah Program Olahraga Masyarakat (CSP), yang telah menjangkau lebih dari 3.000 anak di Bhubaneshwar. CSP juga melibatkan pengembangan pelatih masyarakat dan guru sehingga memastikan program tersebut bersifat lokal, berkelanjutan, dan inklusif.
Selama penguncian, PSD harus beralih ke model online yang menyertakan lokakarya langsung bagi mereka yang memiliki akses ke koneksi internet. Di antara mereka adalah Srabani Patra, yang saat ini menjadi siswa kelas 10 di sekolah Saraswati Sishu Vidya Mandir di Bhubaneshwar. Melalui CSP pada tahun 2021, Patra belajar tentang stereotip gender, terutama di rumah, di mana orang tua memperlakukan anak laki-laki dan perempuan secara berbeda. “Saya ingin semua orang tua melihat putra dan putri mereka secara setara,” katanya.
Lokakarya tersebut memberi Patra kepercayaan diri untuk mendiskusikan norma gender dengan ayahnya, Krushna Chandra Patra, yang pada gilirannya membuat seluruh keluarganya mulai mempertanyakan norma gender yang ada di komunitas mereka.
Pro Sport Development berharap dapat menginspirasi perubahan inklusif gender di seluruh negeri.
Perubahan seperti inilah yang diharapkan PSD untuk menginspirasi di seluruh negeri seiring pertumbuhan organisasi. Ini juga bagaimana organisasi mengukur keberhasilan programnya sejak mengubah misinya pada tahun 2015. Menurut Tandon, organisasi menggunakan “metode pengumpulan data kuantitatif dan kualitatif untuk mengevaluasi hasil dan dampak dari inisiatif”. Peserta mengisi survei di awal dan akhir program untuk menganalisis pengembangan pribadi. PSD juga mewawancarai pelatih, teman sebaya, guru, dan orang tua untuk mengukur sifat dan tingkat perubahan apa pun.
Dalam hal CSP, peningkatan aktivitas fisik adalah salah satu tolok ukur. Lebih dari itu Tandon mengatakan, “keberhasilan bagi kami ditentukan oleh soft skill dan nilai-nilai yang dapat mereka kembangkan dan terapkan dalam kehidupan sehari-hari mereka, serta perubahan sikap mereka terhadap norma dan stereotip gender, dan pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana mengartikulasikan pilihan hidup dan membuat keputusan tentang hidup mereka sendiri.”
Meskipun menghitung jumlah medali yang diraih para atletnya lebih mudah, pendekatan mereka saat ini tidak diragukan lagi lebih memuaskan. “Bagian terbaik dari pekerjaan saya adalah tidak terasa seperti pekerjaan,” kata Tandon. “Selama perjalanan saya, saya juga dapat berinteraksi dengan orang-orang muda yang telah mendapat manfaat dari partisipasi mereka dalam olahraga, yang selalu menyenangkan untuk dialami secara langsung.”
Ditulis oleh Tim Billion Plus; Diedit oleh Yoshita Rao
