Trans Woman in a Corporate Job That Gave Her a Sense of Belonging

inclusion and diversity

Artikel ini disponsori oleh Accenture.

“Jika saya mengubah nama saya menjadi sesuatu yang feminin, orang akan memperlakukan saya dengan baik, tentu saja. Tapi saya ingin mereka berpikir bahwa ini adalah Shoaib, dan Shoaib bisa terlihat seperti ini.”

Inilah kata-kata Shoaib, seorang transgender yang tidak pernah sungkan untuk menjalani hidupnya dengan cara yang membawa kebahagiaan. Dia memiliki moto sederhana — Ketika Anda mulai menerima diri sendiri, dunia mulai menyesuaikan diri untuk Anda.

Shoaib mengidentifikasi dengan setiap orang yang takut keluar ke keluarga mereka. Setelah menghabiskan 25 tahun mengkhawatirkannya sendiri, dia menyadari bahwa dia hanya memperpanjang penderitaannya.

Jadi dia memutuskan untuk mengakhiri permainan menunggu.

ShoaibShoaib menyukai pekerjaannya di Accenture, Kredit gambar: Shoaib

Ketika akhirnya dia melakukannya, dia menemukan penerimaan pada ibunya, yang meyakinkannya bahwa dia juga mencintainya. Sementara keluarga perlahan mulai menerima kenyataan baru ini, Shoaib juga menghadapi masalah penerimaan dalam kehidupan profesionalnya.

“Saya kehilangan pekerjaan karena pandemi,” kenangnya, menambahkan bahwa meskipun dia mendapat tawaran dari bank-bank terkemuka, itu datang dengan hambatan.

“Mereka meminta saya untuk mengubah identitas gender saya. Saya tidak menyerah.”

Sementara beberapa perusahaan menghindari keberanian Shoaib yang blak-blakan, hal itu dipuji oleh orang lain, seperti Accenture di tempat kerjanya.

Shoaib bangga dengan identitasnyaShoaib bangga dengan identitasnya, Kredit gambar: Shoaib

Ini adalah pendiriannya yang teguh untuk keaslian yang telah memenangkan pujiannya.

Berbicara tentang mengapa inklusivitas di ruang kerja itu penting, Shoaib mengatakan, “Kami tidak menginginkan perlakuan atau perilaku khusus. Kami ingin diperlakukan sama. Itulah yang membantu orang mengubah anggapan bahwa kami berbeda.”

Dan dia mengatakan di sinilah budaya kesetaraan di Accenture membuat semua perbedaan.

Dunia yang adil untuk semua

Sementara Shoaib menemukan tempat kerja hebat yang menerimanya apa adanya, banyak yang tidak seberuntung itu. Menurut sebuah penelitian berjudul ‘Getting to Equal: Visible Growth, Invisible Fears’, lebih dari setengah (57 persen) karyawan LGBTQ+ percaya identitas dan ekspresi gender mereka atau orientasi seksual mereka telah memperlambat kemajuan mereka di tempat kerja.

Angka ini mengkhawatirkan, dan perusahaan di seluruh dunia perlu melangkah untuk perubahan.

Shoaib percaya tempat kerja yang inklusif dapat membantuShoaib percaya tempat kerja yang inklusif dapat membantu. Kredit gambar: Shoaib

Accenture percaya bahwa menciptakan lingkungan kerja yang inklusif tidak hanya akan menguntungkan karyawan, tetapi juga akan menciptakan situasi yang saling menguntungkan bagi semua orang di dalamnya.

Kalyani Roy, Managing Director, Accenture Technology, India mengakui. “Kami telah dapat belajar dari Program Kebanggaan Global kami di seluruh dunia dan telah mengambil hikmah dari ini.”

Dia menjelaskan bahwa perubahan paling berdampak yang dibawa oleh perusahaan adalah yang pertama memberdayakan masyarakat di dalam organisasi. “Kelompok Sumber Daya Karyawan kami menciptakan surga bagi orang-orang untuk berdiskusi, berkomunikasi dengan orang-orang yang berpikiran sama, dan mendapatkan wawasan.”

Mengapa ini berhasil, katanya, adalah karena menciptakan lingkungan yang nyaman dan akhirnya mendorong perubahan dalam organisasi.

“Semua kebijakan yang kami perkenalkan berdasarkan masukan yang kami dapatkan dari grup ini,” tambahnya.

Advokasi untuk perubahan kebijakan

Profesional tersebut menambahkan bahwa selain menciptakan ekosistem mikro seperti itu, cara lain yang bermanfaat untuk mempromosikan inklusi di tempat kerja adalah dengan memberikan platform kepada orang-orang untuk berbicara. “Orang ingin didengar dan ingin menceritakan kisah mereka,” katanya, menambahkan bahwa mereka telah melihat ini sebagai bagian dari program di Accenture.

“Hues of the Rainbow adalah salah satu program di mana orang didorong untuk maju dan menceritakan kisah mereka, dan ini telah memanusiakan perjuangan dan kenyataan yang dihadapi orang.”

Meskipun ini adalah inisiatif perusahaan yang mendorong keragaman, Roy menambahkan bahwa perusahaan juga mendorong perubahan pada tingkat rutinitas sehari-hari.

“Ambil kode berpakaian misalnya,” katanya. “Banyak dari hal-hal ini kuno dan ketinggalan zaman, dan ada upaya di tingkat organisasi untuk membuatnya lebih inklusif.”

Selain itu, polis manfaat asuransi jiwa perusahaan memungkinkan karyawan LGBTQ+ untuk mencalonkan mitra mereka. Kebijakan inklusif lainnya adalah cuti orang tua, yang telah diperluas untuk mencakup pengasuh primer dan sekunder, terlepas dari identitas gender.

Menurut karyawan di perusahaan, ini membuat mereka merasa terhubung dengan organisasi. “Memiliki tingkat pemahaman dan penerimaan sejati sangat penting,” kata Roy, menambahkan bahwa ketika orang dapat menjadi diri mereka sendiri yang otentik, tim menjadi lebih kolaboratif dan kreatif dalam memecahkan masalah.

Namun, mengingat kembali mengapa tempat kerja inklusif adalah solusi yang saling menguntungkan bagi semua orang, Roy mengatakan itu karena ketika dilatih untuk menunjukkan kebaikan dan empati kepada bagian tertentu dari orang, karyawan mulai menjadi lebih berempati secara keseluruhan. Dan empati di tempat kerja sangat berpengaruh terhadap pertumbuhan perusahaan.

Lima langkah menuju inklusi

Roy menyarankan bahwa korporat perlu fokus pada penciptaan praktik berbasis inklusi di tingkat tim serta memperkenalkan perubahan kebijakan.

Rekrutmen, promosi, dan retensi karyawan, bersama dengan manfaat kesehatan transgender, adalah area yang menjadi fokus, katanya.

Sebuah studi yang dilakukan oleh perusahaan menemukan lima masalah budaya teratas yang harus ditangani oleh pengusaha untuk menciptakan tempat kerja di mana karyawan LGBTQ+, khususnya, tidak hanya dapat bangkit tetapi juga merasa didukung, didengar, dan dipahami.

Inilah yang perlu didengar oleh perusahaan.

Semuanya dimulai dari atas:

“Penerimaan sejati yang dimulai dari para pemimpin puncak organisasi adalah apa yang kami mulai,” kata Roy. “Dengan demikian, orang dapat melihat peluang besar di pasar korporat.” Dialog terbuka tidak menyisakan ruang untuk stigma.

Melatih karyawan untuk tidak menghakimi:

Para pemimpin di Accenture percaya bahwa “membuat orang peka sejak awal saat mereka menjadi bagian dari organisasi, sangat penting untuk menghindari bias bawah sadar yang mungkin terjadi”.

Tidak seorang pun harus merasa ditinggalkan:

Tempat kerja harus menjadi lingkungan yang memberdayakan di mana karyawan yang berbeda dari mayoritas dapat beradaptasi dengan cepat dan berkembang. Tidak peduli latar belakang mereka, atau jenis kelamin, semua karyawan harus merasa diterima. Roy menjelaskan hal ini, “Staf pendukung dan staf fasilitas kami berasal dari berbagai latar belakang. Pelatihan yang dilakukan untuk mereka adalah dalam bahasa lokal, sehingga menjadi jauh lebih alami.”

Semuanya dimulai dengan pola pikir yang berubah:

“Ketika kami berbicara dengan direktur pelaksana kami dan memiliki program pelatihan untuk membuat mereka peka terhadap keragaman dan inklusi, kami condong ke 40 tahun tidak belajar. Percakapan kami ditujukan pada dua hal; mengubah pola pikir para pemimpin dan membuat mereka lebih vokal,” kata Roy.

Berbicara:

Terakhir, tempat kerja di mana karyawan merasa aman adalah tempat yang mereka ingin tinggali. Karyawan harus merasa aman untuk menyampaikan kekhawatiran kepada (dan tentang) pemimpin, terutama jika menyangkut pelecehan dan diskriminasi.

Selain kelima hal ini, Accenture percaya bahwa tanggung jawab ada di tempat kerja untuk menciptakan ruang yang inklusif.

Bagaimana?

Langkah-langkahnya termasuk memiliki jaringan karyawan yang tersedia untuk mengatasi masalah. Bersamaan dengan ini, menunjukkan dukungan kepada masyarakat tidak hanya di tingkat kantor tetapi juga di forum global sangat membantu. Hal lain yang harus dilakukan adalah memperkuat interseksi antar karyawan.

Hanya ketika hal-hal ini dilakukan, dan langkah-langkah diambil ke arah ini, tempat kerja akan dapat mencapai tujuan inklusivitasnya.

Ketahui lebih banyak tentang #DashTheImbalance di sini.

Author: Gregory Price